现阶段，随着木门行业的发展逐渐成熟，在品牌众多的木门时代，中小木门企业也面临着生存的挑战，一批中层的品牌虽有一定实力，但仍然引导不了市场的发展潮流，而底层的众多小厂家则是在持续攀升的生产压力下苦苦支持。
    这些年的市场环境变化，楼市调控政策严峻，木门市场竞争更加激烈，原材料和人力资源成本、店面经营管理成本连连上涨，让中小木门企业的生存发展更加举步维艰。
    随着木门业快速发展，品牌化趋势愈加明显，木门厂家的品牌化道路日渐狭窄，使得不少小厂家沦为知名品牌的代加工厂。小厂家的市场发展空间被日渐成熟发展的行业给抹杀了，而产品也被越来越多的消费所排斥。
    “小厂家产品是劣质，是不环保”的观点被广为流传，同样被套用在木门小厂家身上。在不少消费者眼中，“品牌”是质量、放心的市场名词，没有品牌就没有选购的必要。品牌的缺失，消费者的抹杀，加上家居化的市场发展趋势，让木门厂家的市场举步维艰。
    正在崛起的中小木门厂家想要在市场上占有一席之地，改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。
    中小木门企业可以改善的主要包括以下几方面：
    一是提高生产技术，保证木门产品的质量，为塑造品牌打好基础。
    二是完善售后服务体系，提高服务质量，良好的售后服务是影响消费者选择的重要因素，木门更注重售后维修和服务。
    三是注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对地板企业的推动作用。
    四是立足价格优势，三线城市本地木门企业在人力、物流方面的成本优势明显。
    五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的木门产品，把握消费者的需求认知，本地木门企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。