陶瓷卫浴业的转型模式，难点之一是代工企业的转型。由于历史原因，处于发展初级阶段的陶卫产业，承接了国际陶卫生产制造的转移，并借助自身的种种优势和先天禀赋，成就国际陶卫产品生产国、出口国，这其中，为国外企业和品牌的代工模式，既成就了陶卫业的一度辉煌，也酿就了陶卫业现在的苦果。自主品牌的缺失，创新的乏力，让国内陶卫产业长时间处在产业链的底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际，国内陶卫业呈现出哀鸿遍野之势。
    代工企业转型，一方面是力推自主品牌，通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力，扩大盈利空间，另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平，提高产品竞争力，虽仍是贴牌，但增加盈利点。
    陶瓷卫浴业由低端向模式转型，不仅是淘汰落后产能，进行行业洗牌的初级阶段，更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变，摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式，转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式，从而整体推进中国制造到中国创造的转型。
    面对国内的市场困局，陶卫企业通过品牌联盟模式，联合泛家居品牌共同进行市场营销，联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力，陶卫企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手，联合上下游产业链企业，共同化解、削弱一系列压力，在困境中实现逆势崛起。
    模式转型，是陶卫业转型升级的重头戏，作为一项系统工程，不同的企业会选择不同的切入点，会选取差异的侧点，但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状，在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下，很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时，单纯的创新或许能量有限，系列的创新也就催生了模式的转型，也只有大力推进结构调整和转型升级，才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。